過(guò)去的一年，領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，自身肯干事、以勤補(bǔ)拙，完成了一些工作，收獲了一些成長(zhǎng)。具體匯報(bào)如下：

主要工作：做好三項(xiàng)服務(wù)、當(dāng)好三個(gè)角色

服務(wù)企業(yè)，當(dāng)好保姆：根據(jù)安排參與疫情督查、主動(dòng)報(bào)名參加疫情聯(lián)絡(luò)，為企業(yè)傳送政策、解答政策，力所能及地為園區(qū)企業(yè)做點(diǎn)實(shí)事。一個(gè)正月和督查組的同志跑完了全區(qū)所有在建項(xiàng)目，聯(lián)絡(luò)方盛企業(yè)從年頭到年尾，疫情反復(fù)無(wú)常，對(duì)企業(yè)的防疫提醒始終在線、有問(wèn)必答。

服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀：從人事管理向人力資源管理、甚至人力資源戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)歸根結(jié)底是服務(wù)戰(zhàn)略決策。首先不斷優(yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作，提高響應(yīng)能力。加強(qiáng)橫向聯(lián)系和縱向溝通，將崗位職數(shù)與人員實(shí)際配備情況聯(lián)動(dòng)更新，常態(tài)化更新全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員數(shù)據(jù)，為干部配備和招錄工作提供了依據(jù)。建立勞務(wù)派遣人員名冊(cè)，為定向考錄和完善編外人員管理體系，提供了參考依據(jù)。其次從守政策向用政策轉(zhuǎn)變，讓政策服務(wù)于管理。勞務(wù)派遣人員管理、加班費(fèi)發(fā)放，用活了勞務(wù)派遣相關(guān)政策規(guī)定和加班費(fèi)發(fā)放有關(guān)規(guī)定。年度考核個(gè)人評(píng)優(yōu)比例的規(guī)定，用活了政策對(duì)不同身份人員的考核政策規(guī)定。

服務(wù)干部，當(dāng)好家人：組織人事局是干部的娘家，組工干部是干部的娘家人。首先關(guān)懷干部健康。上半年按政策將2100多名參與疫情防控的工作人員納入特殊保險(xiǎn)保障，下半年做好體檢組織工作（提高臨聘人員體檢標(biāo)準(zhǔn)，雇員以上自由選擇搭配套餐，組織部門(mén)聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)，協(xié)調(diào)醫(yī)院提供上門(mén)服務(wù)），通過(guò)高品質(zhì)服務(wù)、個(gè)性化檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)得到治療。其次保障干部待遇。齊心協(xié)力保障各項(xiàng)待遇發(fā)放，特別是配合完成了街道跨越5個(gè)年度的待遇結(jié)算、三個(gè)分局移交待遇結(jié)算、制定疫情加班費(fèi)發(fā)放方案、全年辦結(jié)933件休假流程，較好地保障了干部經(jīng)濟(jì)待遇與休假待遇。

體會(huì)：有為勝無(wú)為、有味勝無(wú)味

事在人為：做不完的工作需要有用不完的干勁，業(yè)務(wù)增量（機(jī)關(guān)直屬事業(yè)單位2015年機(jī)關(guān)576人-2021年882人-增加53%，待遇項(xiàng)目和水平、業(yè)務(wù)辦理程序和對(duì)口部門(mén)）、標(biāo)準(zhǔn)提高（管理更加精細(xì)、服務(wù)更加到位），進(jìn)無(wú)止境。

為則有道：組織人事一家體現(xiàn)在工作的全流程，之所以能抱團(tuán)取暖是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)人偷懶。

為則有味：企業(yè)對(duì)誠(chéng)心的幫扶是歡迎的、信任的、充滿感激的。干部對(duì)真心關(guān)愛(ài)他的組工干部是信任的，是誤會(huì)早晚會(huì)消除（考工升級(jí)、請(qǐng)休假、體檢，新員工之建立信任）。