組織人事局“季度之星”——李慧

（2021第3季）

三季度，扣緊人事薪酬重點，不斷強化宗旨意識，嚴(yán)格遵守人事、工資、福利等各項制度，充分提高工作效能，不斷推進各項工作任務(wù)。

一、強化規(guī)范管理，在“管”字上下功夫。

一是街道招聘更規(guī)范。對4個街道逐個指導(dǎo)制定招聘公告，經(jīng)多輪修改完善，提出修改意見，對存在的問題經(jīng)3局會商，統(tǒng)一意見后，反饋給4個街道修改，經(jīng)3個部門會簽，陸續(xù)發(fā)布招聘公告。其中麓谷街道招聘12名，東方紅街道招聘9名，雷鋒街道招聘17名，白馬街道1名，共39名。二是人才培養(yǎng)更接地氣。創(chuàng)新新進雇員下基層鍛煉半年，對年輕的雇員既是鍛煉、積累工作經(jīng)驗，也是挖掘雇員工作潛力的好途徑，起到了良好的反響。半年鍛煉結(jié)束后，根據(jù)下基層鍛煉的情況、結(jié)合自身學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷等，提出崗位分配建議，為領(lǐng)導(dǎo)提供參考，經(jīng)工委會研究，7月到新單位正式入職。

二、強化服務(wù)意識，在“解”字上下功夫。

一是網(wǎng)格化管理更深入。按照“街道吹哨，部門報到”的要求，收集了社會事業(yè)局等7個部門聯(lián)點網(wǎng)格情況，并與黨政辦、社會事業(yè)局銜接下網(wǎng)格人員情況，各有關(guān)部門工作人員下沉到網(wǎng)格聯(lián)點開展工作，拉近與老百姓的距離，解決問題效率更高。二是基層訴求服務(wù)意識更強。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)退休人員反映的待遇問題，與其他區(qū)縣調(diào)研了解情況，掌握了其他區(qū)縣做法，根據(jù)我區(qū)實際，擬寫了相關(guān)情況匯報，提出建議，并與社會事業(yè)局、財政分局開會討論，討論后進行修改，待提請工委會研究，幫助解決問題、考慮問題更切實際。

三、強化整改指導(dǎo)，在“推”字上下功夫。

市巡察組反映的街道津補貼問題，作為整改重點，每周收集各街道整改情況，跟蹤整改進度，局領(lǐng)導(dǎo)多次調(diào)度，不斷推進津補貼整改。原則上沒有依據(jù)就不能發(fā)，結(jié)合各巡察組的建議，按人員類別進行了清退，其中街道機關(guān)工作人員均進行了清退，基層服務(wù)人員、其他人員，符合相關(guān)政策的暫不清退，不符合的進行了清退。街道津補貼共清退了108.0687萬，村（社區(qū)）共清退了175.43萬，拆遷過程中的獎勵等清退了51.69萬。整改不畏艱難，督促整改常態(tài)化、提出合理化建議，一步一步不斷深入，有效推進了津補貼整改。

四、強化待遇兌現(xiàn)，在“實”字上下功夫。

一是考工升級更迅速。5月啟動考工升級工作，經(jīng)發(fā)動、個人申請、資格審核、考核談話、結(jié)果審定、公示等環(huán)節(jié)，于7月進行了待遇兌現(xiàn)。二是工資總量審批推進有力。5個分局移交人員，個別領(lǐng)導(dǎo)崗位新一輪競聘改非，保留待遇，在市里未認(rèn)可的情況下，經(jīng)協(xié)調(diào)、說明情況后，得到市人社局認(rèn)可，有效推進了工資總量的審批。三是各項待遇及時兌現(xiàn)。做好了2季度績效預(yù)發(fā)，文明單位獎審核、審批等。