組織人事局“季度之星”——羅朝輝

（2021第1季）

在領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度指揮下，一季度本人主要開展了以下工作：

一是規(guī)范了勞務(wù)派遣人員管理。根據(jù)工委會(huì)部署，狠抓落實(shí)，建立起了機(jī)關(guān)勞務(wù)派遣人員“三統(tǒng)一、一通道”的管理機(jī)制，統(tǒng)一聘用到麓谷發(fā)展集團(tuán)下屬勞務(wù)公司，統(tǒng)一同類崗位人員薪酬待遇，統(tǒng)一考核管理、實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并暢通了勞務(wù)派遣人員擇優(yōu)考錄雇員的通道，有效穩(wěn)定了一線隊(duì)伍、提高了基層一線人員工作積極性，拓寬了從一線隊(duì)伍中選拔人才的渠道。

二是提高了干部和一線人員待遇。根據(jù)工委會(huì)決定，組織做好提高一線人員待遇工作，臨聘人員人均獎(jiǎng)金提高3000元/年，人民調(diào)解員、協(xié)稅員、城管協(xié)管員、流動(dòng)人口協(xié)管員、巡防隊(duì)員等五類基層服務(wù)人員人均經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高1萬(wàn)元/年，區(qū)輔警人均經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)從6.2萬(wàn)/年提高到11.3萬(wàn)元/年，與市輔警同等經(jīng)費(fèi)水平；提高了初級(jí)雇員薪酬待遇，3年及以下的初級(jí)雇員，按1400元/人/月增加職務(wù)薪酬；建立了臨聘人員與入?yún)^(qū)年限掛鉤的工資自然增長(zhǎng)機(jī)制，園區(qū)收入分配制度更加科學(xué)合理。

三是做好了各項(xiàng)待遇保障工作。一是完成了2020年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的審核、審批及發(fā)放。二是根據(jù)市里部署，完成了2020年度人員和工資統(tǒng)計(jì)工作。三是加強(qiáng)與市人社、與原單位、與本人協(xié)調(diào)，妥善解決人員個(gè)別人員退休手續(xù)辦理，保障退休人員待遇穩(wěn)妥兌現(xiàn)。

四是推動(dòng)落實(shí)考工升級(jí)，暢通工勤編人員基本工資晉升通道。根據(jù)省市下放的權(quán)限，形成了常態(tài)化年度考工升級(jí)機(jī)制。創(chuàng)新等級(jí)晉升的考核方式，以考核考察替代筆試考試，更加注重工作實(shí)績(jī)。積極對(duì)上協(xié)調(diào)，及時(shí)兌現(xiàn)待遇，發(fā)揮了工勤晉升的激勵(lì)作用。

幾點(diǎn)感受：一是需要提高工作的前瞻性。特別是退休手續(xù)辦理涉及對(duì)干部整個(gè)職業(yè)生涯的全面梳理，要切實(shí)加大對(duì)檔案管理的重視程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)檔案中存在的問(wèn)題，缺失材料要及時(shí)補(bǔ)充，新增材料及時(shí)入檔，存在問(wèn)題的及時(shí)處理，確保在退休時(shí)順利辦理。二是需要提高信息化程度。編制、干部、人事各條線需要更密切配合，完善好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立互聯(lián)互通的信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)而用好用活人事信息系統(tǒng)，提升工作效率。