組織人事局“季度之星”——李慧

（2021第1季）

本人能夠恪守組織和工作原則，搞好上下溝通、左右協(xié)調(diào)和常規(guī)服務(wù)，積極進(jìn)行創(chuàng)新探索，力爭(zhēng)穩(wěn)中求變、平中出新，使思維和工作方法跟上前進(jìn)的步伐。

一、站位上求高：以人為本，做好服務(wù)。一是日常服務(wù)，保質(zhì)量。搞好日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)中承擔(dān)的工作任務(wù)，及時(shí)做好了各項(xiàng)待遇的發(fā)放，2020年剩余績(jī)效的結(jié)算、一季度績(jī)效的預(yù)發(fā)，個(gè)別人事問(wèn)題的處理。二是拓展服務(wù)，盡責(zé)任。服從安排，積極做好新交辦的工作任務(wù)。有條不紊開(kāi)展考工升級(jí)工作，加班加點(diǎn)審核2020年度考評(píng)通報(bào)工作，積極推進(jìn)勞務(wù)派遣人員管理工作。三是參謀協(xié)助，提建議。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值建議。深入分析初級(jí)雇員待遇現(xiàn)狀，提出初級(jí)雇員調(diào)整職務(wù)薪酬的建議。

二、步調(diào)上求穩(wěn)：跟緊工作節(jié)奏，穩(wěn)步推進(jìn)工作。在工作中感覺(jué)到，把握好工作節(jié)奏感至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，提前謀劃，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性和超前性。一是想領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注之事。做好新進(jìn)雇員下基層鍛煉安排，及迎春座談會(huì)；收集考核評(píng)定項(xiàng)目依據(jù)，初步提出納入全委考評(píng)項(xiàng)目建議。二是謀待完善之策。勞務(wù)派遣人員規(guī)范管理問(wèn)題已落地，進(jìn)一步收集信息、核實(shí)材料、明確具體分類等，與勞務(wù)派遣公司銜接具體實(shí)施，初步擬定了勞務(wù)派遣人員管理辦法。三是解人事之問(wèn)題。對(duì)收集的人事問(wèn)題，件件有回應(yīng)。調(diào)研充分，提請(qǐng)局務(wù)會(huì)研究了個(gè)別群體（人員）待遇問(wèn)題；全面協(xié)調(diào)，受理了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部田良剛在管委會(huì)工作期間補(bǔ)繳社保問(wèn)題；統(tǒng)籌考慮，解決了全額撥款事業(yè)編制人員購(gòu)買失業(yè)保險(xiǎn)問(wèn)題。

三、方法上求變：既堅(jiān)持中規(guī)中矩，又敢于探索創(chuàng)新。人事工作自身固有的特點(diǎn)決定了不可能大刀闊斧地出新思維、新方法，只能注意把創(chuàng)新貫穿于對(duì)原則、分寸的把握之中。堅(jiān)持中規(guī)中矩，就是堅(jiān)持工作運(yùn)轉(zhuǎn)中的原則性、規(guī)范性和程序性。通過(guò)對(duì)規(guī)章制度、運(yùn)轉(zhuǎn)程序、基本能力等方面的健全或強(qiáng)化，夯實(shí)人事工作基礎(chǔ)，探索創(chuàng)造性工作。如考工升級(jí)工作，制定了實(shí)施方案，成功舉辦了第一次考工升級(jí)考核工作。在過(guò)渡期，參照以前市里做法，對(duì)上爭(zhēng)取了待遇享受時(shí)間提前了1年。