組織人事局“季度之星”——余俊

（2021第2季）

二季度，我的主要工作是以年輕干部為重點(diǎn)，全面調(diào)研、加強(qiáng)規(guī)劃，探索建立多渠道選拔、多平臺(tái)培養(yǎng)、多崗位鍛煉的辦法機(jī)制，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。

一是抓好年輕干部摸底調(diào)研。根據(jù)市委組織部有關(guān)年輕干部配備情況檢測(cè)預(yù)警，對(duì)高新區(qū)街道領(lǐng)導(dǎo)班子和35歲以下年輕干部，尤其是全區(qū)編內(nèi)年輕干部進(jìn)行了系統(tǒng)摸底和統(tǒng)計(jì)分析，提出了完善干部年齡梯隊(duì)建設(shè)的相關(guān)建議和改進(jìn)措施。

二是推動(dòng)公開(kāi)選拔年輕干部。溝通制定公選方案，并報(bào)黨工委研究，決定面向全市公開(kāi)選拔4名30周歲以下街道副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步拓寬選人用人視野，選拔優(yōu)秀人才，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

三是創(chuàng)新開(kāi)辦“青年干部培訓(xùn)班”。與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，打破傳統(tǒng)的灌輸式課堂教學(xué)，主要以“案例式教學(xué)、互動(dòng)式教學(xué)”為主，采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，組織35歲以下干部進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，既保證課程學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性，也避免工學(xué)矛盾突出的問(wèn)題。

四是促進(jìn)年輕干部雙向交流培養(yǎng)鍛煉。摸底制定了《年輕干部雙向交流培養(yǎng)鍛煉工作方案》，擬對(duì)機(jī)關(guān)干部中沒(méi)有基層工作經(jīng)歷的人員，和基層干部中沒(méi)有機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷的人員，實(shí)施雙向交流培養(yǎng)鍛煉，促使機(jī)關(guān)干部進(jìn)一步了解基層實(shí)情、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)基層意識(shí)、提高組織落實(shí)能力；促進(jìn)基層干部進(jìn)一步拓展工作視野、了解全區(qū)形勢(shì)，增強(qiáng)全局和規(guī)則意識(shí)，提高溝通協(xié)調(diào)能力。

五是做好干部掛職鍛煉。完成產(chǎn)業(yè)鏈選派干部調(diào)研考察和新老選派干部交流及業(yè)務(wù)培訓(xùn)；做好湘陰縣掛職干部的接收安排、援龍山干部考核及返回，做好新一輪駐村工作隊(duì)員選派，幫助年輕干部進(jìn)一步開(kāi)眼界、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、增才干。