組織人事局“季度之星”——李慧

（2020第三季）

三季度工作充實(shí)而有序，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中，形成干事一條心、工作一盤棋、推動(dòng)一股勁的氛圍，取得了一定工作成效。

一、季度總結(jié)

（一）直面問題，攻堅(jiān)克難。把“堵心路”變成了“連心路”，堅(jiān)持把造福他人作為重要工作，解決了一些難辦成的事。一是啃下了“硬骨頭”。針對(duì)街道退休人員多年來反映的退休待遇問題，兩次提請(qǐng)上工委會(huì)研究，逐步解決了街道與管委會(huì)機(jī)關(guān)不平衡問題，持續(xù)給予基層干部的關(guān)心、關(guān)懷、關(guān)愛。二是破解了歷史“老大難”。多年提出臨聘人員合同問題，原來一年一簽，年年均需與臨聘人員簽訂合同，90%以上的人員均簽了2年及以上，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》簽訂2次及以上需簽訂無固定期勞動(dòng)合同，將簽合同的“土政策”合法化。三是解開了“死疙瘩”。 針對(duì)個(gè)別同志因工作調(diào)動(dòng)不能到我單位享受工傷待遇問題，加強(qiáng)了對(duì)上協(xié)調(diào)，與兄弟單位的溝通，予以妥善解決。

（二）迎難而上，真抓實(shí)干。

一是急事不折不扣做好。上級(jí)布置的臨時(shí)性急件，完成快準(zhǔn)好，做好了抗美援朝人員摸底，配合完成紀(jì)檢監(jiān)察對(duì)象信息采集工作。二是好事做好。完成街道2016-2019年度浮動(dòng)工資補(bǔ)差和績(jī)效補(bǔ)差的審核、審批工作。接收同濟(jì)大學(xué)學(xué)生實(shí)習(xí)，合理安排實(shí)習(xí)部門，受到上級(jí)、學(xué)校、實(shí)習(xí)生的一致好評(píng)。與社保處一同加強(qiáng)了對(duì)市人社局的對(duì)接，對(duì)事業(yè)享受公務(wù)員補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)積極呼吁，市級(jí)層面明確了可享受，解決了后顧之憂。

（三）大事要事，持續(xù)發(fā)力。

一是開創(chuàng)了雇員招聘新模式。以引進(jìn)緊缺急需人才的方式對(duì)外招聘，改變了之前一些陳舊思想，在性別、學(xué)歷上有所突破，報(bào)名取得了良好效果，最終報(bào)名3609人，初審?fù)ㄟ^2831人。二是開辟了內(nèi)部定向考錄新通道。在原有臨聘人員、退役士兵定向考錄的基礎(chǔ)上，探索勞務(wù)派遣人員定向考錄為初級(jí)雇員，對(duì)今年新獲批國家級(jí)海外人才離岸基地，為更好地發(fā)揮平臺(tái)作用，專門針對(duì)有海外學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷、有較強(qiáng)的外語交流能力的臨聘人員和勞務(wù)派遣人員考錄海外人才離岸基地專干。編外聘用人員很珍惜這次機(jī)會(huì)，讓基層崗位人員看到了希望。

二、存在問題

思想保守，思維狹窄，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作不夠細(xì)致，考慮問題不夠全面等。

三、工作感悟

一是正面激勵(lì)，成就自己。把工作當(dāng)成是生活中的樂趣，不把工作當(dāng)做是刻板單調(diào)的苦差事。尤其是工作任務(wù)重、工作壓力大的情況下，多給自己正面激勵(lì)，用積極的情緒應(yīng)對(duì)，當(dāng)好自己情緒管理的主人，不怕失敗，不怕批評(píng)，在失敗中成長(zhǎng)，在批評(píng)中進(jìn)步。二是注重細(xì)節(jié)，追求完美。小細(xì)節(jié)往往是影響大局和事態(tài)發(fā)展結(jié)果的關(guān)鍵。小到一個(gè)表格的制作，稍有失誤，就會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)的決策。在工作中做細(xì)心、細(xì)致、精細(xì)的人。三是互幫互助，團(tuán)結(jié)一致。“團(tuán)結(jié)就是力量”，在組織人事局這個(gè)大家庭，自己不是一個(gè)人在工作，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作。尤其是局室中心工作，比如招聘工作，有勞干部處、綜合處團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好了人才引進(jìn)網(wǎng)上資格初審和內(nèi)部定向考錄報(bào)名資格審查等工作。