組織人事局“季度之星”——張勝

（2021第3季）

三季度，主要做好市對(duì)區(qū)績效考核工作的對(duì)上協(xié)調(diào)、對(duì)內(nèi)調(diào)度等工作，下面就如何做好考核工作，從如何把握“四個(gè)度”方面談下感想和體會(huì)：

一是要具備高度。績效考核工作事關(guān)全局，影響深遠(yuǎn)，涉及全體干部職工切身利益，更是檢驗(yàn)工作成果的重要標(biāo)尺。做好這項(xiàng)工作要始終站在全局的高度、領(lǐng)導(dǎo)的高度、發(fā)展的高度，來想問題、提建議、辦事情，在考核工作中要始終保持清醒的政治頭腦，強(qiáng)化考核目標(biāo)任務(wù)的剛性，在重大問題上不人云亦云，不自行其是，不隨波逐流，特別是圍繞園區(qū)中心工作和重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)等問題，要主動(dòng)謀劃，認(rèn)真開展調(diào)查研究、信息反饋，保障領(lǐng)導(dǎo)決策全面落實(shí)到目標(biāo)中去，只有這樣才能在思路上與黨工委、管委會(huì)下發(fā)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作合拍、與領(lǐng)導(dǎo)思想同步、與客觀實(shí)際相符。

     二是要拓展深度。作為績效考核工作人員，要精通考核的各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)，特別是要吃透“上情”、摸清“下情”，深入分析問題。目前園區(qū)共有三十多個(gè)部門單位，涉及工作方方面面，不能人云亦云、知其然而不知其所以然，對(duì)于黨工委、管委會(huì)下發(fā)的各類文件，要吃得透、記得牢，哪些是優(yōu)勢指標(biāo)、哪些是劣勢指標(biāo)，哪些指標(biāo)有提示的空間，結(jié)合工作實(shí)際，做出準(zhǔn)確判讀，提出應(yīng)對(duì)的意見建議。對(duì)于專業(yè)性特別強(qiáng)的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，要鉆研進(jìn)去，分析研究各項(xiàng)考核指標(biāo)的來龍去脈，提得出鮮明觀點(diǎn)，拿得出嶄新措施。

三是要延伸廣度。首先是知識(shí)面要寬?？冃Э己斯ぷ鞅仨毦邆錅Y博的知識(shí)、靈通的信息和寬廣的視野，既要做“諸葛亮”，又要當(dāng)“實(shí)干家”；既要當(dāng)“政工師”，又要當(dāng)“經(jīng)濟(jì)師”。其次是思路要廣。無論是為完成考核指標(biāo)當(dāng)參謀、出主意，還是協(xié)調(diào)某項(xiàng)考核工作的不同業(yè)務(wù)部門關(guān)系，都要多層次、多形式、多渠道加以解決，真正把好事辦好。再次是辦法要多，同樣的事，方法不同，結(jié)果大不相同。要堅(jiān)持早思考、早謀劃，在現(xiàn)有行之有效的目標(biāo)體制機(jī)制上固本、創(chuàng)新、求變，對(duì)中央省市區(qū)各類文件精神爛熟于心，站在全局角度看的更高、看得更遠(yuǎn)和想得更深，才能做到思想上認(rèn)得清，行動(dòng)上跟得起。

     四是要追求力度。績效考核工作一定要有張力、果敢、堅(jiān)定，干工作要講究高效、快速、有力。特別是要會(huì)想、會(huì)說、會(huì)寫、會(huì)干，說起話來頭頭是道、提起筆來篇篇成章、干起事來件件漂亮。工作中不扯皮、不拖拉、主動(dòng)能動(dòng)、不打折扣。在績效考核調(diào)度過程中要有嚴(yán)勁、實(shí)勁、韌勁，抓得住重點(diǎn)、突得破難點(diǎn)、見得到實(shí)效。