組織人事局“季度之星”——張豐

（2021第1季）

今年以來，按照上級部門要求及局室工作鋪排，較好地做好了公務員管理、干部培訓相關工作，配合完成了職級晉升、績效考核、干部監(jiān)督等工作。其中干部培訓工作方面，“青年干部培訓班”“領導干部培訓班”從籌劃到舉辦歷時數(shù)月，感受頗深，下面我主要匯報一下該項工作的幾點體會。

一是工作要有整體計劃，也要敢于“摸著石頭過河”。我們經(jīng)常強調(diào)凡事得有計劃、有規(guī)劃，在管理學中，計劃是整個管理流程的起始環(huán)節(jié)，重要性不言而喻。然而實際工作中，特別是一些周期較長的工作，計劃固然非常重要，但企圖在一開始把后續(xù)所有工作細節(jié)都考慮好，很可能不太符合現(xiàn)實。本次培訓工作，一開始我曾經(jīng)設想做一個大而全的方案，把開班到結(jié)業(yè)所有活動都考慮進去，但過程中發(fā)現(xiàn)哪怕其中某一個環(huán)節(jié)，比如開班儀式，都可能存在很多值得討論的地方，而且事物總是在發(fā)展的、變化的，并不好做非常細致的安排。這讓我想起《習總書記系列講話精神讀本》里，關于改革開放經(jīng)驗的一個論述，“正確處理頂層設計和摸著石頭過河的關系”，告訴我們宏觀規(guī)劃得有，但如果一定要前期把所有改革想得盡善盡美再執(zhí)行，則可能貽誤戰(zhàn)機，只有邊實踐、邊探索、邊總結(jié)、邊提升，方能高效穩(wěn)步推進改革工作，這個道理和現(xiàn)實工作中的感悟也是相通的。

二是工作要有“里子”，也要注重“面子”。工作既要做的好，也要總結(jié)的好、宣傳的好，這個認識一直都有，但一直都不夠深刻，如今這個競爭激烈的社會是“酒香也怕巷子深”，更何況你的酒可能還沒那么香。有“里子”這是基礎，即工作要以實效為第一原則，其次再是有“面子”，注重實效帶來的其他效應，如宣傳推廣、總結(jié)提升等。我們平時做工作似乎很少想到把好的經(jīng)驗總結(jié)一下，把新的做法推廣一下，當然并不是說要過度包裝、刻意吆喝，但適度的宣傳、總結(jié)確有必要。本次青年干部培訓班，在宣傳工作上，確實心思花的還不夠，僅局限于一些常規(guī)的普通報道，效果一般，主要原因還是這種認識不夠。

三是工作要“求穩(wěn)”，也要“求新”。求穩(wěn)這是普遍心理，但一味求穩(wěn)，工作很難有突破。求穩(wěn)可以降低出錯概，但也意味著守舊、循規(guī)蹈矩，而求新則會打破固有思維、傳統(tǒng)模式，當然也意味著試錯、風險。這次培訓在開班儀式形式方面，我們克服了一些守舊思想，在主持人選擇、儀式流程、呈現(xiàn)形式等方面都進行了一些新的嘗試，起初也存在擔心，而實際上最終“新”的比“舊”的效果要好。這也告訴我們，在現(xiàn)今良好的容錯環(huán)境下，我們還是要敢于創(chuàng)新、敢于突破，要有試錯的勇氣，如此工作方能有所提高。