組織人事局“季度之星”——徐夢琪

（2021第2季）

二季度在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和同事的支持配合下，盡心盡力，盡職盡責(zé)，積極地推進了各項工作。

一是以精準改革優(yōu)化機構(gòu)體系。落實中央省市開發(fā)區(qū)機構(gòu)改革精神，立足園區(qū)發(fā)展主責(zé)主業(yè)，草擬了《長沙區(qū)管理機構(gòu)規(guī)范方案》，通過多次溝通協(xié)調(diào)，得到了省市編辦支持認可，最大限度保留穩(wěn)定現(xiàn)有機構(gòu)職數(shù)，推動深化大部制改革，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，強化經(jīng)濟職能。同時，做好了市派駐機構(gòu)清理規(guī)范工作。

二是以精準服務(wù)強化編制保障。精準對接發(fā)展所需，發(fā)揮編制使用效，核增區(qū)屬學(xué)校教職工編制162名，拿出206名教師編制面向社會公開招錄引進優(yōu)秀教師，為我區(qū)教育發(fā)展提供人才保障。

三是以創(chuàng)新管理集中崗位資源。完善事業(yè)單位崗位設(shè)置，整合利用崗位資源，將街道所屬12個事業(yè)單位“統(tǒng)一打捆”進行崗位設(shè)置，開辟專業(yè)技術(shù)人員崗位，拓寬事業(yè)單位人員的晉升渠道。

四是以高效規(guī)范做好日常工作。完成全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位正科及以下干部的年度考核備案工作，做好了事業(yè)單位記功人選、最美基層高校畢業(yè)生人選推薦工作。牽頭組織高效完成了全區(qū)38家事業(yè)單位法人年度報告工作。開展了全區(qū)編外人員專項調(diào)查，摸清人了人員底數(shù)、類別，全區(qū)共有編外人員2730名（含雇員、臨聘、勞務(wù)派遣人員及其他），為下步規(guī)范編外人員管理奠定了基礎(chǔ)。完成了19名備案制教師和8名基層醫(yī)療衛(wèi)生工作人員的錄用批復(fù)、錄用備案手續(xù)。

二季度工作有收獲和欣喜，但也有問題和遺憾。

一是有效溝通就能事半功倍。此次清理規(guī)范園區(qū)管理機構(gòu)，草擬方案既要符合中央省市“開發(fā)區(qū)機構(gòu)改革精簡精神”，又要穩(wěn)定現(xiàn)有機構(gòu)職數(shù)以適應(yīng)我區(qū)發(fā)展需要，要處理好這對矛盾體，最好的方式就是抓住了有利時機，通過領(lǐng)導(dǎo)多次高位協(xié)調(diào)，贏得了省市編制部門支持認可，最大限度地保留了現(xiàn)有機構(gòu)和職數(shù)。

二是凝聚合力就能事半功倍。此次開展全區(qū)編外聘用人員專項調(diào)查，時間緊、任務(wù)重、人員多、類別多、情況雜，光靠我處2人（小兵抽調(diào)巡察），一周內(nèi)無法完成。善借外力，充分調(diào)動用人部門積極性，凝成合力，高效圓滿完成了編外人員專項核查工作，不僅摸清了底數(shù)，還讓用人部門樹立了規(guī)范使用編外人員意識。

三是創(chuàng)新突破需提升抗風(fēng)險能力。此次教育招聘，由于缺乏敏感性和風(fēng)險意識，按程序公布筆試4分入圍人選，引起公眾輿情，一定程度上影響了高新區(qū)的形象，給我們工作帶來了被動和風(fēng)險。今年工作中要提升在法規(guī)政策中求突破求創(chuàng)新的能力，樹立敏感意識和風(fēng)險意識。