在局領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和同事們的支持幫助下，一年來我恪盡職守，認(rèn)真履責(zé)，努力完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來自己從事的績(jī)效考核工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

在內(nèi)部考核方面，參照中央省市文件并借鑒其他地方優(yōu)秀做法，參與修改完善績(jī)效考核管理辦法、制定平時(shí)考核工作暫行辦法；做好部門單位工作目標(biāo)、重點(diǎn)專項(xiàng)考核辦法擬制等工作；協(xié)助做好季度目標(biāo)得分、季度之星等考核信息匯總；疫情防控期間，協(xié)助走訪各工業(yè)園區(qū)，做好干部聯(lián)絡(luò)和識(shí)別考察工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在市對(duì)區(qū)考核工作方面，協(xié)助做好考核指標(biāo)運(yùn)行情況分析、目標(biāo)調(diào)度等工作。主要參與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)招商、審批等部門，做好市對(duì)區(qū)項(xiàng)目實(shí)投考核工作的調(diào)度、督查、迎檢工作；在省考指標(biāo)中，就績(jī)效預(yù)警所涉項(xiàng)目投資和非法集資陳案化解，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，多次向市里對(duì)接報(bào)告，消除各項(xiàng)扣分點(diǎn)；統(tǒng)籌做好市考指標(biāo)“精準(zhǔn)服務(wù)”“產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)”“特色亮點(diǎn)”等定性指標(biāo)的梳理匯總和上報(bào)工作，并做好市考核組對(duì)園區(qū)考事的迎檢工作。

較往年相比，績(jī)效考核工作個(gè)人認(rèn)為主要有3個(gè)主要變化：1、整合了考核體系。形成了目標(biāo)考核（含專項(xiàng)考核）、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、社會(huì)評(píng)價(jià)以及自身建設(shè)四個(gè)維度的綜合考評(píng)體系，按100分全部放在同一體系，考核加扣分更加直觀，各項(xiàng)工作得分一目了然。2、完善了協(xié)調(diào)配合機(jī)制。在去年探索研究項(xiàng)目實(shí)投分段考核辦法基礎(chǔ)上，確定8個(gè)重點(diǎn)專項(xiàng)，全部制定考核細(xì)則，采取季度打分，各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)更順暢，特別是年終項(xiàng)目考核中，部門合力較往年明顯增強(qiáng)；3、率先出臺(tái)平時(shí)考核辦法。作為全市平時(shí)考核試點(diǎn)單位，依據(jù)中組部《機(jī)關(guān)事業(yè)單位平時(shí)考核辦法（試行）》，全省率先出臺(tái)《干部員工平時(shí)考核辦法》，評(píng)選表彰季度之星，進(jìn)一步營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。此外，首次明確了區(qū)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組框架構(gòu)成及組織分工，推動(dòng)了績(jī)效考核工作的組織化、制度化建設(shè)。