組織人事局“季度之星”——羅朝輝

（2020第三季）

三季度我主要完成了疫情期間加班費(fèi)方案制定及待遇核算、管委會機(jī)關(guān)干部體檢、開展雇員招聘前期的摸底工作、街道2016年以來待遇補(bǔ)發(fā)審核、工商質(zhì)監(jiān)食藥監(jiān)等移交局室待遇結(jié)算、教育系統(tǒng)待遇發(fā)放審核、個(gè)別待遇問題的建議、各類名冊的完善。

結(jié)合第三季度主要工作我有以下幾點(diǎn)感悟：

一是既有看得見的收獲，也有看不到的磨練。今年干部體檢首次采取自選套餐模式，更大程度滿足了干部個(gè)性化體檢需求，但組織工作難度更大。為了讓大家在短期內(nèi)熟悉套餐選擇，盡快讓干部得到體檢，我們迅速制定方案、對接醫(yī)院、開展培訓(xùn)，在半個(gè)月內(nèi)順利啟動(dòng)體檢，讓干部在體檢中有看得見的收獲，而在這背后需要我們不厭其煩的做好答疑解惑工作，作為具體負(fù)責(zé)組織者，我也得到了很大鍛煉。

二是既有風(fēng)平浪靜，更需深思熟慮。人事工作很多工作都是平淡無奇，可見度低，做得好不見得會讓干部覺得滿意，但做的不好，容易引起不滿意。招聘工作看似稀松平常，但一個(gè)簡單招聘條件的設(shè)置背后，領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)反復(fù)斟酌，我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖做了大量的人員數(shù)據(jù)摸底和測算；加班費(fèi)發(fā)放看似數(shù)字堆砌，實(shí)則是領(lǐng)導(dǎo)在幕后的反復(fù)權(quán)衡，反復(fù)制定和修改方案，我們輔之以大量的薪酬數(shù)據(jù)核算。人事工作表面上風(fēng)平浪靜，實(shí)則在背后經(jīng)過了深思熟慮。

三是既要面對高期待，更需保證高效率。待遇發(fā)放事關(guān)干部切身利益，局領(lǐng)導(dǎo)多次告誡我們，政策規(guī)定的待遇要盡快兌現(xiàn)，把好事辦好。在處線人手少、人事薪酬工作局面復(fù)雜的情況下，我們在交叉審核確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的前提下，加班加點(diǎn)，努力提高效率，響應(yīng)干部員工的高期待，順利完成各項(xiàng)待遇發(fā)放與審核把關(guān)。