高新區(qū)人力資源公共服務(wù)中心舉辦的2016第二期企業(yè)培訓(xùn)于2016年6月29日在人力資源公共服務(wù)中心二樓培訓(xùn)室舉行。園區(qū)64家企業(yè)的100多位企業(yè)人力資源及管理部門負責(zé)人參加培訓(xùn)。

國家二級心理咨詢師魏濱為大家?guī)砹恕陡咝F隊的建設(shè)與管理》的講課。魏濱分別從團隊管理者的角色與認知、團隊沖突管控、團隊溝通技巧、團隊激烈、授權(quán)與掌控、提升團隊執(zhí)行力七個方面闡述如何組建高效團隊。在團隊管理中，管理者需要對團隊的每一個角色進行分析，尊重角色差異，才能最大限度地發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢。同時，管理者對自身角色認知與技能也要有清晰的認知，才能更好的授權(quán)與控權(quán)，在解決團隊沖突游刃有余，在進行團隊溝通中做到積極有效，從而更好的提高團隊的執(zhí)行力，管理好高效團隊。

整個培訓(xùn)氛圍輕松活潑，互動頻繁。參加培訓(xùn)的園區(qū)企業(yè)人力資源及管理部門相關(guān)負責(zé)人培訓(xùn)后表示自己在工作實踐中，往往忽視了對團隊角色的認知，溝通與信任做得不夠，導(dǎo)致員工的主動性不強，團隊執(zhí)行力大打折扣。通過高效團隊的建設(shè)與管理培訓(xùn)，他們今后的工作會做得更加細致與全面。