組織人事局“季度之星”——喻子云

（2021第1季）

考核考的是什么？是龐大的考核體系嗎？是一份份班子考察報(bào)告嗎？或是凝結(jié)于時(shí)空的豐功戰(zhàn)績嗎？這些都是，又不全是。因?yàn)?，脫離經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的考核規(guī)則只能稱之為冰冷的規(guī)則，脫離人性理解上的考察報(bào)告只能稱之為僵硬的文字，脫離客觀實(shí)際的考核結(jié)果只能稱之為簡單的結(jié)果。原來，考核一直放在組織人事口，歸根結(jié)底是在考核“人”啊，它既指各單位的各類文化現(xiàn)象，更強(qiáng)調(diào)以人為主體，尊重人的價(jià)值，關(guān)心人的利益的思想觀念。而我以為，最重要的是，考核是把這樣的思想觀念化外行動(dòng)力的人的實(shí)踐活動(dòng)，考核的是整體的干部隊(duì)伍作戰(zhàn)能力、水平和精神風(fēng)貌。它會(huì)是一道燦爛的光，刺破混沌與黑暗的迷霧，照亮人類精神之高低，讓大寫的“人”活現(xiàn)于天地之間。

去年是考核年，從百日競(jìng)賽到市對(duì)區(qū)考核，從考核規(guī)則制定中爭(zhēng)取戰(zhàn)略主導(dǎo)權(quán)、到每季指標(biāo)運(yùn)行調(diào)度、年底目標(biāo)沖刺，一個(gè)個(gè)的人奮勇爭(zhēng)先。

朱局通過爭(zhēng)取書記、主任對(duì)考核工作的重視，引來去年各部門（單位）一把手的重視，全委相關(guān)部門（單位）真正緊密配合、密切作戰(zhàn)形成了一股強(qiáng)大的合力?？?/span>以說，去年是市考運(yùn)行體制機(jī)制最通暢的一年。肖局作為績效辦主任，熟悉所有考核業(yè)務(wù)，從政策規(guī)劃到指標(biāo)運(yùn)行的底層邏輯，從市考指標(biāo)制定與市績效辦密切溝通匯報(bào)，到與內(nèi)部部門（單位）斡旋，把指標(biāo)責(zé)任壓實(shí)并推進(jìn)。張勝作為績效專干，雖然年底才接觸考核項(xiàng)目，但通過項(xiàng)目迎檢預(yù)檢和李國輝主任學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，上手極快。

市對(duì)區(qū)考核當(dāng)天，全局兄弟姐妹們一起大干快上。銀局、周局分別負(fù)責(zé)考人、考事工作，一直兢兢業(yè)業(yè)蹲著考人組、考事組到考核結(jié)束。余俊、張豐條塊配合，一個(gè)穩(wěn)步做好考人過程中談話對(duì)象的調(diào)配，一個(gè)作為機(jī)動(dòng)人員處理臨場(chǎng)出現(xiàn)的各類問題。蔡非凡手頭有份大材料，無奈局內(nèi)人力短缺，臨時(shí)電話請(qǐng)他來配合張豐核測(cè)評(píng)票，他二話不說馬上趕過來。謝躍輝的臨場(chǎng)反應(yīng)速度之快讓人驚訝，從考核組從哪里出發(fā)？路上時(shí)間多久？到考核結(jié)束時(shí)大家都找不到司機(jī)，紛紛聯(lián)系聯(lián)絡(luò)員，只有他直接走到車子前查看司機(jī)聯(lián)系方式，迅速聯(lián)系上司機(jī)。恰好考核當(dāng)天和老干部觀摩座談沖突，龍局和王穎在后方做好一切工作。龍局穿個(gè)秋衣，在項(xiàng)目點(diǎn)上帶著老干部們?cè)诤L(fēng)里觀摩，雖然是個(gè)副局長，干的全是處長和一般干部做的事，王穎一個(gè)人做好了一切后方的準(zhǔn)備工作，從老干部用車到座談會(huì)的會(huì)場(chǎng)布置、慰問金領(lǐng)取與發(fā)放，雖然簡單卻繁雜，可是也要一個(gè)人在那么短的時(shí)間沒有任何人力支持的基礎(chǔ)上默默的全部做好。

一季度是考核結(jié)果豐收的季節(jié)，從我區(qū)取得市考二連冠的好成績，到我局繼續(xù)在全委獲評(píng)優(yōu)秀部門（單位），靠的是我們?nèi)约安块T（單位）內(nèi)部全體干部員工。

當(dāng)然，從事這份工作越久，接觸的部門（單位）越多，對(duì)話的人群從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層干部群眾，越能感受到個(gè)人思維格局的局限性，從業(yè)務(wù)知識(shí)、眼界到認(rèn)知的各方面，個(gè)人唯有持續(xù)不斷精進(jìn)，才能成長。