過去的一年，我們以奪取市考“兩連冠”為目標(biāo)，建立了工委會、月經(jīng)濟形勢會、部門協(xié)商會等多層次的調(diào)度體系，建立了指標(biāo)預(yù)警、分析、報告、協(xié)調(diào)等全方位的推進機制，使“趕考”的體制機制更順了、動力合力更強了。

    優(yōu)化內(nèi)部考核辦法，努力使分組更科學(xué)、重點更突出、評優(yōu)機制更完善，考出更大的積極性、創(chuàng)造性。開展半年度考核，激勵各部門齊心協(xié)力，奪取了“百日競賽”第一名。創(chuàng)新平時考核，設(shè)立“季度之星”光榮榜，“以考促干”效果明顯。