四季度在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和同事的支持配合下，盡職盡責(zé)，用心用情，凝心聚力，較好地完成了各項(xiàng)工作。

一、盡職盡責(zé)服務(wù)發(fā)展大局。服務(wù)園區(qū)發(fā)展大局，優(yōu)化協(xié)同配合機(jī)制，進(jìn)一步理順了生態(tài)環(huán)境委員會(huì)、國安委員會(huì)工作機(jī)制，組建生態(tài)環(huán)境分局，實(shí)行環(huán)委辦與生態(tài)環(huán)境合署辦公；進(jìn)一步理順園區(qū)與市直部門在市場監(jiān)管、市場執(zhí)法的運(yùn)行機(jī)制；調(diào)研摸底創(chuàng)業(yè)園及下屬國有企業(yè)的職能職責(zé)、業(yè)務(wù)開展和人員配備情況，擬寫了理順創(chuàng)業(yè)園與下屬國有公司的建議；服務(wù)機(jī)構(gòu)保障，爭取設(shè)立白馬街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、凌云小學(xué)、人才服務(wù)中心等機(jī)構(gòu)。

二、用心用情破解遺難問題。千方百計(jì)，想方設(shè)法，在政策紅線下找方法求突破。有力的啟動(dòng)了原東方紅鎮(zhèn)19名移交人員的進(jìn)編程序；圓滿解決了長達(dá)十年之久的汪艷人事調(diào)動(dòng)、何旺元編制性質(zhì)調(diào)整等遺留問題；主動(dòng)上門、貼心服務(wù)做好了街道事業(yè)編制女工人轉(zhuǎn)崗延期退休訴求；打破慣性思維，開啟了利用國有資產(chǎn)舉辦事業(yè)單位法人登記的通道；加大協(xié)調(diào)，成功將大學(xué)科技園納入管委會(huì)機(jī)關(guān)統(tǒng)籌職務(wù)職級(jí)并行工作。

三、凝心聚力提升編制效益。對(duì)接發(fā)展所需、基層所盼，充分發(fā)揮編制使用效益。定向村（社區(qū)）兩委成員考錄1名公務(wù)員，面向全省選調(diào)城管執(zhí)法公務(wù)員1名，招聘基層醫(yī)療衛(wèi)生人員8名。 服務(wù)教育發(fā)展，爭取核定了備案制教師61名，為編外聘用制教師進(jìn)入體制內(nèi)開辟了新通道；調(diào)研摸底學(xué)校辦學(xué)規(guī)模、教師配備、學(xué)生情況，擬定2021核增教師編制計(jì)劃。從關(guān)心干部出發(fā)，辦理江科、譚灝、陽光輝等人編制調(diào)整手續(xù)，發(fā)揮編制使用效益，調(diào)動(dòng)干部工作積極性。

編制人事工作聯(lián)權(quán)、聯(lián)錢、聯(lián)人，政策性強(qiáng)，程序繁雜。尤其是我區(qū)沒有機(jī)構(gòu)編制權(quán)限，人事也只下放了招聘錄用、人事調(diào)配權(quán)限。四季度工作以服務(wù)保障為宗旨，以法規(guī)程序?yàn)闇?zhǔn)繩，以溝通協(xié)調(diào)為方法。在變與不變中的找價(jià)值感，在盡心服務(wù)中遇幸福感。

在變與不變中找價(jià)值感。編制人事工作點(diǎn)多面廣，日常工作瑣碎，數(shù)十年的編制人事工作，最怕自己思想僵化，思維固化，按政策辦、按程序辦、按規(guī)矩辦。為了不讓自己順著慣性走，感覺工作平淡，沒有價(jià)值，只有在政策程序不變中，求突破求創(chuàng)新，在變與不變中找價(jià)值感。一是在工作認(rèn)識(shí)中求變。尋找工作的意義，把小事當(dāng)大事干。填報(bào)表格信息、擬寫各種報(bào)告、擬訂各類方案、審查人員信息、審核人事檔案、反復(fù)溝通協(xié)調(diào)等日常工作，看起來很不起眼，也不值得一提，只有與工作意義相連接，才有了色彩和價(jià)值。擬訂方案是否科學(xué)合理，關(guān)系到體制機(jī)制順暢高效；審查人員信息是否精準(zhǔn)，關(guān)系到選人用人。溝通協(xié)調(diào)是否到位，關(guān)系到機(jī)構(gòu)設(shè)置編制保障。只有把這些看似小事瑣事，當(dāng)成服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展的大事來對(duì)待，從而能從事業(yè)的高度盡職盡責(zé)、用心用情做好，從而能找到工作的意義和價(jià)值。二是在創(chuàng)新方法中求變。編制人事很多工作，按政策法規(guī)、條條框框，肯定行不通，尤其是多年的遺留問題，但又必須要解決。辦法總比困難多，在政策紅線下找方法，在攻堅(jiān)克難中找價(jià)值。如汪艷的調(diào)動(dòng)，何旺元的編制性質(zhì)調(diào)整，長達(dá)十年，此次能順利解決，得益于調(diào)整解決問題的思路和方法。為解決工作實(shí)際需要，打破慣性思維，突破常規(guī)方法，開辟了利用國有資產(chǎn)舉辦登記為事業(yè)單位法人新路徑。開展了備案制教師考核選拔工作，為編外聘用制教師進(jìn)入編制內(nèi)開辟了新通道。

在盡心服務(wù)中遇幸福感。我覺得編制人事工作大多是在做人的工作，溝通協(xié)調(diào)，做好解釋，善借外力，贏得理解支持，就能事半功倍，在收獲成效時(shí)也能遇見幸福感。一是對(duì)上注重協(xié)調(diào)，增進(jìn)感情，贏得支持，收獲友誼。在與市委編辦對(duì)接中，多年來不管哪個(gè)處室需要資料信息，我都認(rèn)真落實(shí)，虛心配合，保持友好關(guān)系，在很多關(guān)鍵時(shí)刻，他們都能主動(dòng)提供信息，在工作中幫我出謀劃策，如自然資源和規(guī)劃、市場監(jiān)管體制的調(diào)整、機(jī)構(gòu)的組建，部分教師從外地調(diào)入，市委編辦有關(guān)處室主動(dòng)為我想辦法出主意。二是對(duì)內(nèi)加強(qiáng)溝通，用心服務(wù)，贏得理解，收獲信任。面對(duì)部門（單位）核增機(jī)構(gòu)崗位人員的需求，面對(duì)干部員工個(gè)人的訴求期待，受政策資源的限制，很多解決滿足不了，唯有主動(dòng)溝通，做好解釋，贏得理解。如主動(dòng)上門溝通、用心用情解釋，做好了街道事業(yè)編制女工人轉(zhuǎn)崗延期退休的訴求。發(fā)揮自己業(yè)務(wù)優(yōu)勢，做好服務(wù)文章，做到提前服務(wù)、系統(tǒng)服務(wù)，如我區(qū)教育事業(yè)發(fā)展快，在加強(qiáng)教師隊(duì)伍方面，提前調(diào)研摸底，制定增編計(jì)劃、招聘條件等，及時(shí)強(qiáng)化服務(wù)保障。貼心服務(wù)，辦理干部編制使用、人事調(diào)配手續(xù)，收到了很多溫暖感謝的話，自己也分享到了快樂幸福。