組織人事局“季度之星”——陳懿青

（2021第1季）

一季度的工作總體而言是立足四個方面，做好城鄉(xiāng)居保各項工作。一是立足全年工作，做好上級部門對城鄉(xiāng)居保考核目標任務籌劃；二是立足審計問題，做好疑點數(shù)據(jù)核查；三是立足基金安全防控，做好基金安全管理自查自糾；四是立足動態(tài)管理，做好日常業(yè)務經(jīng)辦工作。

近期省、市社?；鸢踩里L險、堵漏洞專項行動，關(guān)注度高、敏感性強、時間緊、任務重。在朱局的帶領(lǐng)下，我們嚴格落實桂英書記“全面排查，嚴防漏洞”的指示精神，印發(fā)《專項整治方案》，組織各街道、各社?？ê献縻y行，解讀整治方案，提出自查自糾要求，部署自查整改工作。并結(jié)合方案要求的排查內(nèi)容，在城鄉(xiāng)居保條線、社?？l線開展自查自糾、疑點數(shù)據(jù)清理，列舉問題清單、責任清單、整改清單，確定整改時限，逐一整改銷號。這項工作讓我收獲頗多，也對社保基金安全防控進行了一些思考：

一、要把創(chuàng)新內(nèi)控機制放在兩個適應上，全力打造“責任型”社保。一是堅持職責設(shè)置適應工作需求。按照一崗雙責、權(quán)責一致、科學高效的原則,落實經(jīng)辦部門上級和下級在每個工作環(huán)節(jié)中的權(quán)利、義務和責任,構(gòu)建了職責明確、分工合理、相互制約的內(nèi)部控管長效機制,實現(xiàn)了用制度管權(quán)、按制度管人、按制度辦事,促進了社保工作的快速、有序運轉(zhuǎn)。二是堅持流程設(shè)計適應群眾需求?？茖W設(shè)計辦事流程，全面推行“一件事一次辦”的辦事流程,參保登記、費基核實、保費繳納、待遇審核、待遇辦理等業(yè)務實現(xiàn)了只進一個門、只持一張單,切實方便群眾業(yè)務辦理。

二、要把嚴格內(nèi)控標準放在兩個環(huán)節(jié)上,全力打造“規(guī)范型”社保。一是嚴格按財務紀律要求管好錢,把好“流程關(guān)”。落實政策執(zhí)行“剛性化”、業(yè)務票據(jù)“臺賬化”、基金收支“無幣化”、實地稽核“常態(tài)化”、內(nèi)查內(nèi)審“常年化”、三方對賬“制度化”、接受監(jiān)督“主動化”的“七化”監(jiān)管措施,堅持日清月結(jié)、領(lǐng)導跟班,強化對重點崗位工作人員的跟蹤管理,確保了基金征收管理規(guī)范有序,從制度上規(guī)避了基金征管的風險。二是嚴格按實事求是的原則用好錢,把好“出口關(guān)”。嚴格審核退休辦理、喪葬費申領(lǐng),通過數(shù)據(jù)共享、疑點數(shù)據(jù)定期篩查等層層把關(guān),進一步規(guī)范養(yǎng)老待遇領(lǐng)取資格認證，創(chuàng)新推進技術(shù)認證、規(guī)避手工認證風險，實現(xiàn)了養(yǎng)老金撥付不拖一天、不漏一人、不錯一分的“三不”目標。

三、要把提高內(nèi)控績效放在三個重點上,全力打造“效率型”社保。一是加強隊伍建設(shè)。廣泛開展政策學習和專業(yè)培訓,通過崗位練兵、技能比武等多種形式,全面提升干部職工處理業(yè)務工作的質(zhì)量和水平;著力培養(yǎng)干部職工的合作意識,做到在思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業(yè)上同干,形成了合作共事、和衷共濟的良好氛圍;教育引導干部職工身懷愛民情懷,樹立為民理念,真心實意、盡心盡力為民辦實事、辦好事,社保經(jīng)辦隊伍形象全面提升;結(jié)合典型案件,狠抓經(jīng)辦隊伍警示教育,筑牢思想道德防線。二是切實規(guī)范干部行為。全面推行社保經(jīng)辦標準化服務,實現(xiàn)了服務過程“零距離”,服務態(tài)度“零投訴”,服務質(zhì)量“零差錯”,參保人員在優(yōu)質(zhì)服務中享受到了社保政策帶來的實惠,以自身實例對國家這一惠民政策進行了宣傳和詮釋,使得群眾參保積極性不斷提高。三是推進三個公開。即公開辦事政策、公開辦理程序、公開辦理結(jié)果。提高政策知曉度、辦理透明度、結(jié)果公示度，主動接受社會各界監(jiān)督,使參保群眾、參保企業(yè)繳費繳得明白踏實,待遇領(lǐng)取領(lǐng)得明白放心。