組織人事局“季度之星”——張豐

（2021第1季）

今年以來(lái)，按照上級(jí)部門(mén)要求及局室工作鋪排，較好地做好了公務(wù)員管理、干部培訓(xùn)相關(guān)工作，配合完成了職級(jí)晉升、績(jī)效考核、干部監(jiān)督等工作。其中干部培訓(xùn)工作方面，“青年干部培訓(xùn)班”“領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班”從籌劃到舉辦歷時(shí)數(shù)月，感受頗深，下面我主要匯報(bào)一下該項(xiàng)工作的幾點(diǎn)體會(huì)。

一是工作要有整體計(jì)劃，也要敢于“摸著石頭過(guò)河”。我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)凡事得有計(jì)劃、有規(guī)劃，在管理學(xué)中，計(jì)劃是整個(gè)管理流程的起始環(huán)節(jié)，重要性不言而喻。然而實(shí)際工作中，特別是一些周期較長(zhǎng)的工作，計(jì)劃固然非常重要，但企圖在一開(kāi)始把后續(xù)所有工作細(xì)節(jié)都考慮好，很可能不太符合現(xiàn)實(shí)。本次培訓(xùn)工作，一開(kāi)始我曾經(jīng)設(shè)想做一個(gè)大而全的方案，把開(kāi)班到結(jié)業(yè)所有活動(dòng)都考慮進(jìn)去，但過(guò)程中發(fā)現(xiàn)哪怕其中某一個(gè)環(huán)節(jié)，比如開(kāi)班儀式，都可能存在很多值得討論的地方，而且事物總是在發(fā)展的、變化的，并不好做非常細(xì)致的安排。這讓我想起《習(xí)總書(shū)記系列講話精神讀本》里，關(guān)于改革開(kāi)放經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)論述，“正確處理頂層設(shè)計(jì)和摸著石頭過(guò)河的關(guān)系”，告訴我們宏觀規(guī)劃得有，但如果一定要前期把所有改革想得盡善盡美再執(zhí)行，則可能貽誤戰(zhàn)機(jī)，只有邊實(shí)踐、邊探索、邊總結(jié)、邊提升，方能高效穩(wěn)步推進(jìn)改革工作，這個(gè)道理和現(xiàn)實(shí)工作中的感悟也是相通的。

二是工作要有“里子”，也要注重“面子”。工作既要做的好，也要總結(jié)的好、宣傳的好，這個(gè)認(rèn)識(shí)一直都有，但一直都不夠深刻，如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)是“酒香也怕巷子深”，更何況你的酒可能還沒(méi)那么香。有“里子”這是基礎(chǔ)，即工作要以實(shí)效為第一原則，其次再是有“面子”，注重實(shí)效帶來(lái)的其他效應(yīng)，如宣傳推廣、總結(jié)提升等。我們平時(shí)做工作似乎很少想到把好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一下，把新的做法推廣一下，當(dāng)然并不是說(shuō)要過(guò)度包裝、刻意吆喝，但適度的宣傳、總結(jié)確有必要。本次青年干部培訓(xùn)班，在宣傳工作上，確實(shí)心思花的還不夠，僅局限于一些常規(guī)的普通報(bào)道，效果一般，主要原因還是這種認(rèn)識(shí)不夠。

三是工作要“求穩(wěn)”，也要“求新”。求穩(wěn)這是普遍心理，但一味求穩(wěn)，工作很難有突破。求穩(wěn)可以降低出錯(cuò)概，但也意味著守舊、循規(guī)蹈矩，而求新則會(huì)打破固有思維、傳統(tǒng)模式，當(dāng)然也意味著試錯(cuò)、風(fēng)險(xiǎn)。這次培訓(xùn)在開(kāi)班儀式形式方面，我們克服了一些守舊思想，在主持人選擇、儀式流程、呈現(xiàn)形式等方面都進(jìn)行了一些新的嘗試，起初也存在擔(dān)心，而實(shí)際上最終“新”的比“舊”的效果要好。這也告訴我們，在現(xiàn)今良好的容錯(cuò)環(huán)境下，我們還是要敢于創(chuàng)新、敢于突破，要有試錯(cuò)的勇氣，如此工作方能有所提高。