高新區(qū)人力資源公共服務(wù)中心舉辦的2016第二期企業(yè)培訓(xùn)于2016年6月29日在人力資源公共服務(wù)中心二樓培訓(xùn)室舉行。園區(qū)64家企業(yè)的100多位企業(yè)人力資源及管理部門負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。

國(guó)家二級(jí)心理咨詢師魏濱為大家?guī)砹恕陡咝F(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》的講課。魏濱分別從團(tuán)隊(duì)管理者的角色與認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)沖突管控、團(tuán)隊(duì)溝通技巧、團(tuán)隊(duì)激烈、授權(quán)與掌控、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力七個(gè)方面闡述如何組建高效團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)管理中，管理者需要對(duì)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)角色進(jìn)行分析，尊重角色差異，才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，管理者對(duì)自身角色認(rèn)知與技能也要有清晰的認(rèn)知，才能更好的授權(quán)與控權(quán)，在解決團(tuán)隊(duì)沖突游刃有余，在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通中做到積極有效，從而更好的提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，管理好高效團(tuán)隊(duì)。

整個(gè)培訓(xùn)氛圍輕松活潑，互動(dòng)頻繁。參加培訓(xùn)的園區(qū)企業(yè)人力資源及管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)后表示自己在工作實(shí)踐中，往往忽視了對(duì)團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知，溝通與信任做得不夠，導(dǎo)致員工的主動(dòng)性不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力大打折扣。通過高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理培訓(xùn)，他們今后的工作會(huì)做得更加細(xì)致與全面。